ボーナス評価ガイドライン
ボーナス評価 専用ガイドライン
ボーナス評価は、通常の週次評価やプロジェクト成果物では測れない、組織全体への貢献・模範的な行動・特別な価値創出に対して与えられます。
ボーナス評価の目的
- プロジェクト成果物や週次評価で十分に反映できない組織貢献・模範的行動・特別な価値創出を評価
- チーム全体の士気向上や文 化醸成への貢献
- 他者のサポートやナレッジ共有、教育・育成への積極的な関与
- 業務改善・自動化・新しい仕組みの提案と実現
- 困難な状況でのリーダーシップ発揮や危機対応
- 会社のブランド価値向上や対外的な好影響
- 継続的な貢献や「縁の下の力持ち」的な活躍も積極評価
ボーナスポイントの目安
| ポイント | 基準・イメージ |
|---|---|
| 500 | 全社的なインパクト・模範的なリーダーシップ・極めて大きな貢献 |
| 200 | 部門・チーム全体への顕著な貢献・新しい価値創出 |
| 100 | 日常業務を超えた積極的なサポート・改善・模範行動 |
| 50 | 小さな工夫・周囲への良い影響・前向きな姿勢 |
※ボーナスは一時的な成果だけでなく、継続的な貢献や組織文化への好影響も重視します。
※プロジェクト成果や週次評価で十分に反映できない「縁の下の力持ち」的な活躍も積極的に評価してください。
注意事項
- ボーナス評価は管理者や上司が客観的な事実・行動に基づき付与してください。
- ポイントの目安はあくまで参考です。実際の貢献度やインパクトに応じて柔軟に判断してください。
- 継続的な貢献や組織文化への好影響も積極的に評価対象とします。